“水处理(lǐ)化學(xué)品连续20年都没有(yǒu)出新(xīn)品，而且，未来5到10年也不会有(yǒu)太大的突破”，这是近日水处理(lǐ)化學(xué)品首席专家严瑞瑄在京接受采访时说的。
严瑞瑄认為(wèi)，如果把水处理(lǐ)化學(xué)品几十年的发展史画成一个坐(zuò)标图，那么，目前正处于产品创新(xīn)和研发的最低点，即波谷期。造成现在这种停滞不前的原因有(yǒu)三，首先是企业之间的不正当竞争使得企业急功近利，研发激情减退；第二，产品应用(yòng)领域几十年不变，缺乏新(xīn)的市场动力；第三，企业没有(yǒu)長(cháng)遠(yuǎn)的战略思想和规划。
严瑞瑄解释说，多(duō)年来，甲方说了算是我國(guó)水处理(lǐ)行业一大特色。水处理(lǐ)化學(xué)品的企业為(wèi)了争取一份合同订单，往往不仅要以产品最优的性价比先让甲方认可(kě)接受，在合同的执行过程中还要面对甲方厂長(cháng)、总工、車(chē)间主任、技术员、财務(wù)人员、供销人员等很(hěn)多(duō)人，层层剥皮。化學(xué)品企业还有(yǒu)多(duō)少利润空间可(kě)言？
其次，水处理(lǐ)化學(xué)品发展几十年，产品种类就那么多(duō)，应用(yòng)领域也趋于稳定和成熟。这就造成水处理(lǐ)化學(xué)品行业容易复制、不正当竞争现象严重。不管你是正规的企业，还是不正规的企业；也不管你是外企、國(guó)企，还是私企，一项工程你能(néng)干，我也能(néng)干，大家都能(néng)干。从任何一家企业挖出一个技术人员，就可(kě)以干。企业靠的是后台，拼的是关系。
另外，國(guó)外企业纷纷进驻中國(guó)，投资建厂，扩大产能(néng)，以其强大的品牌优势和管理(lǐ)经验等争取并服務(wù)大客户。國(guó)内企业你服務(wù)電(diàn)力，我服務(wù)油田，他(tā)服務(wù)造纸，企业彼此跑马圈地，各守一摊，结果就是导致企业研发的激情和动力减退。
严瑞瑄还说，他(tā)在和企业的長(cháng)期接触中发现，國(guó)内企业的短板并不在于技术和产品，而在于缺少战略思想和规划。比如，企业不知道自己的差距在哪里？今后企业该怎么走？有(yǒu)几条路可(kě)走？看不准市场，归根结底，就是缺少人才，尤其缺少管理(lǐ)型人才和战略型人才。
众所周知，不管是自来水净化、污水处理(lǐ)、中水回用(yòng)还是海水淡化，在不同的工艺时段都要添加絮凝剂、混凝剂、阻垢剂、杀菌剂等一系列不同的化學(xué)品。化學(xué)品性能(néng)的好坏和添加的方法将直接影响出水的品质。
水处理(lǐ)化學(xué)品现已发展為(wèi)100多(duō)个产品种类，这些产品按其功效和作用(yòng)分(fēn)别命名為(wèi)阻垢剂、缓蚀剂、杀菌剂、絮凝剂、混凝剂、脱色剂、螯合剂、分(fēn)散剂、消泡剂、清洗剂、除臭剂等等。其中，絮凝剂和混凝剂用(yòng)量最大，占市场总额的四分(fēn)之一。
十二五期间，我國(guó)政府為(wèi)应对因城市化、工业化快速发展而造成的水污染问题，密集出台了一系列的环保政策、法规和条例，投入巨资整治水环境。各地新(xīn)建、改建和拟建的水处理(lǐ)工程如雨后春笋般，遍地开花(huā)，从自来水生产工艺的改造升级、工业污水的零排放、城市的污水处理(lǐ)再利用(yòng)以及沿海地區(qū)的海水淡化和农村饮用(yòng)水改造等。水处理(lǐ)及相关产业成為(wèi)眼下绝对炙手可(kě)热的朝阳产业。
然而，机遇往往同时伴随挑战。
以國(guó)内水处理(lǐ)化學(xué)品企业目前的现状能(néng)否抓住这前所未有(yǒu)的巨大商(shāng)机？产业格局又(yòu)能(néng)否适应当前形势的需要？
严瑞瑄指出，水处理(lǐ)产业要健康有(yǒu)序发展，企业要做大做强，必须从四方面做起：
首先要有(yǒu)利好政策刺激
政策扶持和刺激是行业快速发展的强心剂，也是原动力。比如政府在全國(guó)强制性地建设象滇池、太湖(hú)、北京等这样的无磷區(qū)、无氮區(qū)，就迫使企业必须生产无磷产品，污水处理(lǐ)企业必须在排放时除磷除氮。
第二、开拓新(xīn)的应用(yòng)领域
有(yǒu)需要才有(yǒu)市场，有(yǒu)市场才能(néng)有(yǒu)生存。企业只有(yǒu)拓宽应用(yòng)领域，延長(cháng)产品链，才能(néng)更好地生存发展。比如我國(guó)页岩气的开发和推广将给水处理(lǐ)化學(xué)品行业带来一个崭新(xīn)的应用(yòng)领域。因為(wèi)要配备压力液、阻垢剂、增稠剂、杀菌剂、减磨剂、絮凝剂等一系列产品。山(shān)东宝莫股份已经捷足先登，开始着手这方面的研发和技术储备了。
第三、调整行业结构
目前水处理(lǐ)化學(xué)品行业整體(tǐ)呈小(xiǎo)而散的状态，大家每年你利润200万，我利润100万的，各守一摊。市场急需培育一批大企业、大集团、大品牌，这样不仅使企业迅速做大做强，还能(néng)强有(yǒu)力地参与國(guó)际竞争，兼并重组是加快和提升产业发展步伐的最好途径。
第四、积极“走出去”
跨國(guó)公司尽管财大气粗争夺大客户，但是其人员流动性强、水土不服的弊病也显而易见。比如有(yǒu)几家外企在给客户服務(wù)中，产品性能(néng)达不到客户要求，转而由國(guó)内企业替代。这几家公司有(yǒu)的已经停产，有(yǒu)的转产。相反地，國(guó)内不少企业已经完全具备“走出去”的能(néng)力。比如，北京恒聚就已经在阿曼、也门有(yǒu)很(hěn)高的知名度；江苏的江海股份，3年出口额累计高达3.5亿，并以每年57％的速度递增；山(shān)东东营的诺尔，2013年出口1000万美元，预计2014年将超过2000万美元，公司為(wèi)此专门成立了一个外贸公司。
